Wieloletnia współpraca umożliwiająca kilkunastoletnią eksploatację systemu CONSORG BI Studio oraz jego ciągłe dostosowywanie do zmian zachodzących w firmie i otoczeniu biznesowym. Wsparcie procesów biznesowych przede wszystkim w obszarach budżetowania i controllingu oraz analiz i projekcji ekonomiczno-finansowych.
Jak to się zaczęło?
Początki wdrożenia rozwiązań BI w KLER S.A. sięgają roku 2005. Ich konstrukcja została oparta o wcześniej funkcjonujący w firmie system ERP Impuls BPSC. W 2005 roku została wdrożona pierwsza hurtownia danych w zakresie zamówień klienckich.
Etapy wdrożenia
opracowanie i wdrożenie modelu do analizy sprzedaży, w tym zamówień
Celem wdrożenia było dostarczenie możliwe maksimum wiedzy o sferze zamówień przyjmowanych przez firmę KLER, przełożeniu tych zamówień na konkretną sprzedaż i reklamacjach.
opracowanie i wdrożenie modelu do budżetowania
Konstrukcja rozwiązania oparta została na połączeniu kostki kosztów z portalem do budżetowania.
opracowanie i wdrożenie modułu wewnętrznego rachunku wyników
Dwuczęściowy rachunek wielopoziomowej marży pokrycia kosztów wyliczający marże na produkcji oraz handlu w podziale na poszczególne salony
opracowanie i wdrożenie modelu do analizy zapasów – analiza stanów magazynowych poszczególnych produktów na poszczególnych salonach
Udostępnienie danych dotyczących dziennych stanów magazynowych poszczególnych produktów na poszczególnych salonach w konsekwencji czego możliwe jest zrealizowanie wskaźnikowej analizy rotacji zapasów
Efekty wdrożenia
poprawa wyników ekonomicznych
obniżenie wartości inwestycji z perspektywy nakładów zakładowych
wpływ na poprawę efektywności produkcji
obniżenie kosztów stałych
wyodrębnienie obszarów nieefektywnych ekonomicznie – dostarczenie danych do uruchomienia procesu likwidacji lub restrukturyzacji tych obszarów
uświadomienie potrzeb inwestycyjnych niezbędnych do utrzymania pozycji rynkowej z możliwościami finansowymi w perspektywie długoterminowej
możliwość kształtowania wyników ekonomicznych
szybkie generowanie raportów