Wieloletnia współpraca umożliwiająca kilkunastoletnią eksploatację systemu CONSORG BI Studio oraz jego ciągłe dostosowywanie do zmian zachodzących w firmie i otoczeniu biznesowym.Wsparcie procesów biznesowych przede wszystkim w obszarach budżetowania i controllingu oraz analiz i projekcji ekonomiczno-finansowych.
Jak to się zaczęło?
Proces budowania modelu controllingu w TAURON Wytwarzanie SA (wcześniej Południowym Koncernie Energetycznym S.A.) został zainicjowany równolegle z utworzeniem PKE SA w 2001 roku, kiedy to poprzez inkorporację połączono osiem, dotychczas niezależnych, podmiotów wytwarzających energię elektryczną i ciepło. W ten sposób powstało największe wtedy w Polsce przedsiębiorstwo w obszarze wytwarzania energii, mające 16% udziału w rynku energii.
Wdrożone moduły
opracowanie i wdrożenie metodologii w zakresie analizy finansowej
opracowanie i wdrożenie metodologii w zakresie generowania sprawozdań z przepływów finansowych
opracowanie i wdrożenie metodologii generowania pełnego bilansu i rachunku zysków i strat w układzie miesięcznym
wdrożenie systemu budżetowania
opracowanie i wdrożenie sprawozdania G-10
opracowanie i wdrożenie modułu wspierającego proces nadzoru właścicielskiego (liczba podmiotów: 46)
Efekty wdrożenia
poprawa wyników ekonomicznych
obniżenie wartości inwestycji z perspektywy nakładów zakładowych
wpływ na poprawę efektywności produkcji
obniżenie kosztów stałych
wyodrębnienie obszarów nieefektywnych ekonomicznie – dostarczenie danych do uruchomienia procesu likwidacji lub restrukturyzacji tych obszarów
uświadomienie potrzeb inwestycyjnych niezbędnych do utrzymania pozycji rynkowej Koncernu z możliwościami finansowymi w perspektywie długoterminowej
możliwość kształtowania wyników ekonomicznych grupy
szybkie generowanie raportów
Referencje
