Stały, etapowy rozwój narzędzi analitycznych w obszarze budżetowania oraz analizy BI
Jak to się zaczęło?
Początki wdrożenia rozwiązań CONSORG BI w Ceramika Paradyż Sp. z o. o. sięgają roku 2006, kiedy to została wdrożona pierwsza hurtownia danych w zakresie analiz sprzedaży, produkcji i monitoringu finansowego. Narzędziem przy pomocy którego użytkownicy łączyli się do bazy OLAP było deskStudio (ówczesna nazwa to Optima Controlling) Dane zasilane do systemu pochodziły wówczas wyłącznie z systemu ERP IFS.
Wdrożone moduły
opracowanie i wdrożenie modelu analizy sprzedaży, w tym rentowności produktów, rynków, klientów
opracowanie i wdrożenie modelu do analizy zapasów
opracowanie i wdrożenie modelu do analizy kosztów
opracowanie i wdrożenie modelu do analizy produkcji, w tym jakości produktów, czasu pracy ludzi i maszyn, kosztów zleceń
opracowanie i wdrożenie modelu do analizy finansowej
opracowanie i wdrożenie modelu do analizy współpracy z kontrahentami
opracowanie i wdrożenie modelu do budżetowania
opracowanie i wdrożenie modelu do wielowariantowych symulacji wyników finansowych, przepływów pieniężnych oraz bilansu
Efekty
automatyczny monitoring danych u wczesne ostrzeganie o negatywnych tendencjach
możliwość wykonywania szybkich analiz
dedykowane portale na każdym ze szczebli pionu sprzedaży, od dyrektora generalnego po przedstawicieli handlowych, z informacją niezbędną do codziennej pracy
znaczące skrócenie czasu opracowania budżetu oraz przygotowania prognoz
wyeliminowanie ręcznego przygotowania raportów z wykonania budżetów
zwiększenie dyscypliny budżetowej
szybszy dostęp do precyzyjnej informacji o realizacji budżetów
obniżenie ryzyka związanego z niewypłacalnością kontrahentów
wczesne ostrzeganie o problemach w ramach zaimplementowanych modułów
Referencje
