hero image

Duża elastyczność oferowanych przez nas rozwiązań pozwala na skuteczne wdrożenia niezależnie od branży, w której działasz.

  • 30+ lat na rynku
  • 250+ zrealizowanych projektów
  • 100+ zadowolonych klientów

Nasze rozwiązania

Oferujemy sześć rozwiązań funkcjonujących w oparciu o nasz autorski system. Ich celem jest wsparcie procesów podejmowania decyzji biznesowych w firmie.

  • Konsolidacja statutowa

    • Pozyskiwanie i weryfikacja danych
    • Eliminacja transakcji wewnętrznych
    • Skonsolidowane raporty
    Więcej
  • Raportowanie wg ESEF

    • Wygodne szablony raportowania
    • Pełna standaryzacja zgodna z ESEF
    • Uproszczona struktura dokumentów
    Więcej
  • ESG

    • Informacje o podmiotach powiązanych
    • Tematyczne bazy danych grupy
    • Obsługa interesariuszy grupy
    Więcej
  • Raportowanie Inteligentne

    • skonsolidowane raporty
    • eliminacja transakcji wewnętrznych
    • pozyskiwanie i weryfikacja danych
    Więcej
  • Raportowanie
Microsoft

    • Prowadzenie analityk
    • Budżetowanie i prognozowanie
    • Raporty wg ESEF
    • Przetwarzanie danych
    • Modelowanie danych
    • Prezentowanie danych w określonych strukturach
    • Różne źródła danych
    Więcej
  • Planowanie finansowe i konsolidacja menadżerska

    Więcej

Usługi

  • Projektowanie rozwiązań w zakresie konsolidacji zarządczej i controllingu

    Obejmuje analizę procesów realizowanych przez firmę, wykorzystywanych systemów informatycznych, obowiązujących procedur i innych czynników, które mają wpływ na sposób implementacji systemu do konsolidacji zarządczej lub controllingu.

    Efektem prac jest szczegółowy dokument (projekt techniczny) opisujący:

    • sposób odzwierciedlenia procesów w systemie docelowym;

    • zasady ewentualnej współpracy i wymiany danych systemu z innymi systemami funkcjonującymi w firmie;

    • wartości niektórych parametrów konfiguracji systemu;

    • niezbędne rozszerzenia i modyfikacje systemu standardowego.

    Projektowanie stanowi istotną rolę w procesie późniejszej implementacji systemu. Podczas analizy podejmowane są decyzje mające wpływ na późniejszy sposób wykorzystania aplikacji. Często powodują one także konieczność zmian organizacyjnych w firmie lub zasad realizacji pewnych procesów.

  • Strategia informatyzacji i dobór systemów informatycznych

    Decyzja o wyborze systemu informatycznego jest jedną z najważniejszych decyzji strategicznych. Dlatego też, wdrożenie jakiegokolwiek systemu informatycznego powinno być poprzedzone opracowaniem strategii informatyzacji, czyli dokumentem zawierającym długoterminowe cele w zakresie eksploatacji, rozwoju systemów i technologii informatycznych oraz sposobu zarządzania informatyką w firmie z uwzględnieniem zasobów, jakie są niezbędne do realizacji tych celów.

    W oparciu o strategię tworzony jest plan doboru oprogramowania określający m.in.:

    • wymagania funkcjonalne oprogramowania;

    • rozeznanie rynku w oparciu o potrzeby;

    • decyzje o zakupie nowego lub rozwoju dotychczas funkcjonującego w przedsiębiorstwie oprogramowania.

  • Realizacja zmian w firmie

    Warsztaty strategiczne

    Warsztaty strategiczne są najbardziej efektywnym sposobem na opracowanie długofalowej strategii przedsiębiorstwa. Nikt bowiem nie zna lepiej firmy, niż zarząd i pracownicy. Poprzez burzę mózgów, wspólnie tworzona jest mapa działania przedsiębiorstwa uwzględniająca misję i wizję firmy, określenie aktualnej sytuacji rynkowej oraz kierunku działania i zmian mających na celu osiągnięcie wyznaczonych celów krótko i długoterminowych.

    W trakcie realizacji prac stosujemy następujące metodyki:

    • metoda Vestera

      służąca generowaniu czynników mających duże znaczenie w budowaniu efektywności firmy oraz ich wzajemnych wpływów na siebie. Efektem metodyki jest ustalenie głównych czynników sukcesu firmy i czynników, które mają na nie największy wpływ.

    • BSC Balanced Score Card

      Robert S. Kaplana i David P. Nortona, jako metoda opisu strategii ale przede wszystkim narzędzie kontroli jej realizacji.

    • MBO Management by Objective

      zarządzanie przez cele – metodyka bardzo zbliżona do BSC, dość mocno wpływająca na system oceny pracowników i system motywacyjny.

    Efektem warsztatów jest opracowanie planu działania w oparciu o wyżej wymienione metodyki, będącego bazą do stworzenia nowej lub modyfikacji obecnej strategii działania firmy.

    Warsztaty strategiczne to:

    • Diagnoza firmy w oparciu o zebrane materiały (dokumenty, informacje, dyskusje);

    • Wspólna praca nad określeniem kierunku, w jakim powinna iść firma;

    • Opracowanie materiału będącego bazą do zmian w obecnej lub opracowania nowej strategii działania firmy.

    • Określenie sposobu monitorowania realizacji zmian.

    Czas trwania warsztatów zależy od wielkości przedsiębiorstwa. Szkolenia mogą być organizowane zarówno u klienta jak w siedzibie naszej firmy.

    Opracowanie strategii

    Celem tworzenia strategii, jest jasne określenie kierunku, w którym ma podążać firma by osiągnąć sukces. To dokument będący swoistą instrukcją działania firmy w zmieniających się warunkach wewnętrznych i zewnętrznych. Pozwala na bieżące monitorowanie stanu przedsiębiorstwa i realizowanych, założonych celów. Ułatwia podejmowanie decyzji oraz przyspiesza reakcje na ewentualne zagrożenia.

    Opracowywana przez nas strategia zawiera:

    • Opis aktualnej sytuacji firmy – analiza SWOT;

    • Opracowanie wizji i misji firmy;

    • Określenie celów i zamierzeń strategicznych z zastosowaniem metod BSC lub MBO;

    • Określenie mierników realizacji wypracowanych celów i założeń strategicznych, opracowanie harmonogramu działania.

    Dodatkowo na życzenie klienta, strategia może zostać rozbudowana o:

    • projekcję finansową;

    • mapowanie procesów;

    • projektowanie rozwiązań w zakresie konsolidacji zarządczej i controllingu;

    • strategię informatyzacji.

  • Mapowanie i optymalizacja procesów

    Mapowanie procesów, czyli graficzny sposób opisu procesów biznesowych w przedsiębiorstwie ma na celu:

    • zwiększenie efektywności firmy poprzez standaryzację procesów biznesowych i eliminację niepotrzebnych czynności;

    • przygotowanie firmy do wdrożenia narzędzi wspierających obiegi pracy – punkt wyjścia dla wdrożenia systemu klasy ERP/CRM/BI

    • stworzenie dokumentacji procesów pod dalsze wykorzystanie do celów optymalizacji procesów, zmian organizacyjnych, zmian w systemach informatycznych;

    • przygotowanie mierników dla oceny wydajności wybranych procesów;

    • możliwość zrozumienia funkcjonowania wewnętrznych procedur biznesowych w notacji graficznej.

    Mapowanie procesów realizowane jest w oparciu o notację BPMN (Business Process Model and Notation), której głównymi zaletami są:

    • jednoznaczność,

    • przydatność zarówno do opisów procesów na potrzeby oprogramowania klasy ERP, jak i workflow,

    • wsparcie ze strony ponad 70 narzędzi.

    Mapowaniem objęte są procesy zarządcze, operacyjne oraz wspomagające. Analiza i opis procesów mogą być realizowane do dowolnego poziomu szczegółowości, w zależności od specyfiki działania danego przedsiębiorstwa.

  • Wdrożenia Business Intelligence

    Zapewniamy opracowanie oraz wdrożenie rozwiązań wspomagających podejmowanie decyzji idealnie dopasowanych do wymagań klienta.

    Typowy zakres prac w przypadku projektów indywidualnych obejmuje:

    • Diagnozę procesów biznesowych i produkcyjnych – audyt;

    • Generowanie wymagań – w ścisłej współpracy z klientem opracowywane są założenia dotyczące projektu oraz określane są główne składniki systemu;

    • Projekt systemu;

    • Opracowanie projektu zmian organizacyjnych, księgowych, informacyjnych;

    • Szkolenia pracowników;

    • Wsparcie serwisowe ze strony konsultantów.

  • Szkolenia

    Klientom, u których wdrażane są oferowane przez nas rozwiązania zapewniamy w pełni zintegrowane z harmonogramem wdrożenia szkolenia pracowników. W ten sposób maksymalnie skracany jest czas upływający od momentu zakończenia wdrożenia do pełnego wykorzystywania możliwości wynikających z jego zastosowania. Są to szkolenia otwarte, których zakres odnosi się ściśle do wdrażanych w przedsiębiorstwie rozwiązań.

    CONSORG SA oferuje ponadto swoim klientom szkolenia zamknięte, których tematyka dostosowywana jest każdorazowo do ich potrzeb i wymagań.

    Szkolenia zamknięte oferowane są w następujących obszarach:

    • Zagadnienia budżetowania i controllingu,

    • Analiza kosztów,

    • Strategiczne planowanie finansowe,

    • Konsolidacja sprawozdań finansowych,

    • Wspomaganie podejmowania decyzji strategicznych,

    • Hurtownie danych i technologia OLAP.

    Szkolenia mogą być organizowane zarówno u klienta jak w siedzibie naszej firmy.

Oprócz wdrożeń rozwiązań informatycznych, oferujemy także specjalistyczne usługi doradcze i szkoleniowe.

Zobacz pełną ofertę

Narzędzia IT

Bazujemy na doskonałych zestawach narzędzi, które przyspieszają pracę i podnoszą efektywność prowadzonych działań.

docStudio

Platforma do budowy aplikacji webowych służących do zbierania danych biznesowych

Więcej

wordStudio

Dodatek do programu Microsoft Word pozwalający na automatyzację tworzenia raportów w oparciu o dane z różnych źródeł.

Więcej

xlStudio

Dodatek do programu Excel pełniący rolę rozszerzenia umożliwiającego szczegółowe planowanie i raportowanie.

Więcej

Power BI
SQL Server

Aplikacja służąca do tworzenia raportów, planowania budżetu, analizy i obróbki danych.

Więcej

Nasi klienci

Zobacz wszystkich

"Wdrożone rozwiązanie CONSORG BI Controlling w znacznym stopniu usprawniło zarządzanie sprzedażą funduszy FIO i FIZ dzięki zaawansowanym narzędziom do jej analizy."

Skarbiec Holding SA

"Na szczególną uwagę zasługuje bardzo wysoki poziom umiejętności konsultantów firmy CONSORG, którym wykazali się w trakcie prac wdrożeniowych."

KLER SA

"Otrzymaliśmy nowoczesną technologię, która w oparciu o pozyskane za jej pomocą dane, wspomaga działania kadry menedżerskiej w naszym przedsiębiorstwie."

LENTEX SA

"Podczas prac firma CONSORG wykazała się dużą elastycznością, godząc wymagania dotyczące wydajności oraz budowy skomplikowanych, a jednocześnie przyjaznych dla użytkownika raportów."

PGNiG Termika SA

Zaufali nam

  • logo-44
  • logo-05
  • logo PGNiG
  • logo-11
  • arp informatyka
  • BOWIM logo
  • Caritas logo
  • Voxel logo
  • logo-27
  • logo-19
  • logo poznan
  • logo-07

Historie wdrożeń

Zobacz więcej wdrożeń

Skontaktuj się

Potrzebujesz wsparcia przy doborze odpowiednich rozwiązań lub szukasz konkretnego narzędzia do usprawnienia pracy? Odezwij się i porozmawiajmy o tym, jak możemy Ci pomóc.

wysyłając formularz akceptuję politykę prywatności