Zakończył się projekt wdrażania narzędzi usprawniających proces budżetowania dla Armatura Kraków S.A. oraz pozwalających na dalszy rozwój controlingu w grupie w oparciu o działający dotychczas systemy IFS. Celem realizowanych prac było stworzenie mechanizmów pozwalających na pełne wykorzystanie możliwości systemów IFS Applications, a w szczególności modułu produkcja.
Wdrożenie obejmowało również projekt procesu budżetowania pozwalający, przede wszystkim, na planowanie, kontrolę i ocenę przyszłego stanu przedsiębiorstwa oraz koordynowanie powiązanych ze sobą aspektów procesu podejmowania decyzji, przez zarządzających poszczególnymi spółkami grupy. Koordynacja tych działań (produkcyjnych, sprzedażowych itp.) z różnych części organizacji opiera się na sporządzaniu planów skonsolidowanych i na ich podstawie szczegółowych planów działania przez spółki Grupy Armatura Kraków S.A. dla przyszłych okresów w postaci tzw. budżetów. Pozwala to na upewnienie się, że działania tych części wzajemnie się harmonizują oraz umożliwia ukazanie już na etapie planowania finansowych efektów zmierzonych zdarzeń gospodarczych odzwierciedlanych w postaci wartości osiąganych przychodów i poniesionych kosztów.
Automatyzacja procesu budżetowania przedsiębiorstwa oraz raportowania w zakresie planowania i analiz wykonania przychodów, kosztów oraz wyników była możliwa poprzez wdrożenie rozwiązania CONSORG BI Controlling. Dzięki temu użytkownicy systemu otrzymują wszechstronne informacje, w formie specjalizowanych raportów, zapewniające analizę wykonania budżetów oraz posiadają narzędzia do tworzenia własnych raportów i analiz.
W ramach proponowanej koncepcji działania systemu CONSORG BI Controlling w GK Armatura Kraków S.A. możliwe jest przeprowadzanie budżetowania oraz analizy wykonania budżetów na poziomie grupy, spółek oraz jednostek organizacyjnych według struktury organizacyjnej.