O projekcie
Czas: 2006 rok – nadal
Klient: Ceramika Paradyż Sp. z o.o.
Rozwiązanie: CONSORG BI Controlling i CONSORG BI Standard
Stały, etapowy rozwój narzędzi analitycznych w obszarze budżetowania oraz analizy BI
Jak to się zaczęło?
Początki wdrożenia rozwiązań CONSORG BI w Ceramika Paradyż Sp. z o. o. sięgają roku 2006, kiedy to została wdrożona pierwsza hurtownia danych w zakresie analiz sprzedaży, produkcji i monitoringu finansowego. Narzędziem przy pomocy którego użytkownicy łączyli się do bazy OLAP było deskStudio (ówczesna nazwa to Optima Controlling) Dane zasilane do systemu pochodziły wówczas wyłącznie z systemu ERP IFS.
Wdrożone moduły
- opracowanie i wdrożenie modelu analizy sprzedaży, w tym rentowności produktów, rynków, klientów
- opracowanie i wdrożenie modelu do analizy zapasów
- opracowanie i wdrożenie modelu do analizy kosztów
- opracowanie i wdrożenie modelu do analizy produkcji, w tym jakości produktów, czasu pracy ludzi i maszyn, kosztów zleceń
- opracowanie i wdrożenie modelu do analizy finansowej
- opracowanie i wdrożenie modelu do analizy współpracy z kontrahentami
- opracowanie i wdrożenie modelu do budżetowania
- opracowanie i wdrożenie modelu do wielowariantowych symulacji wyników finansowych, przepływów pieniężnych oraz bilansu
Efekty
- automatyczny monitoring danych u wczesne ostrzeganie o negatywnych tendencjach
- możliwość wykonywania szybkich analiz
- dedykowane portale na każdym ze szczebli pionu sprzedaży, od dyrektora generalnego po przedstawicieli handlowych, z informacją niezbędną do codziennej pracy
- znaczące skrócenie czasu opracowania budżetu oraz przygotowania prognoz
- wyeliminowanie ręcznego przygotowania raportów z wykonania budżetów
- zwiększenie dyscypliny budżetowej
- szybszy dostęp do precyzyjnej informacji o realizacji budżetów
- obniżenie ryzyka związanego z niewypłacalnością kontrahentów
- wczesne ostrzeganie o problemach w ramach zaimplementowanych modułów